三刀屋金属株式会社 理念浸透ソリューション SF第二グループ
角保新社長のご挨拶から。トップが変わってもこの研修のゴール、目的は変わりません。
最終的には、プロパー社員、そしてその家族が笑顔で幸せになり地域に貢献しながら、ここに存在すること。そのための三刀屋ウエイを作っていく。
前回、植松努さんのプレゼンテーションを観た後、みんなで話し合いをしました。その後、エンパワーメント組織を作るために、フォロアーシップの話をしました。組織をみんなで変える！！
体制が変わって、自ら発信することを求められているけれど、どこか半信半疑の様子・・・少しずつ空気感に変化が出始めて、現場に近いSFグループは動き始めています。
組織が変わるには時間がかかります。思いを伝え、共に取り組もうとしてもなかなか伝わらなかったりもします。そこで今回のテーマは「人間関係とエモーショナルマネジメント」でした。これからのリーダーは、これまでのような「感情を持ち出すな！」ではなく、感情と上手に付き合い、感情を取り扱えるリーダーが求められています。
イラっとする感情の正体を知り、上手に付き合えるようになるといいですね。感情の目的、そして一次感情を知り、上手にやり取りすることを学んでいただきました。
研修も後半戦です。広島から駆けつけた白石前社長も、短い期間での意識の変化に喜んでおられました。現場に一番近い彼らが、自分たちの変化を行動で見せながら、会社が変わっていこうとしていることを、語り伝えて欲しいと要望しました。自分たちの持つ生きる力を会社の力に変える理念浸透ソリューションです。
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