管理職の電話サポートコーチングが
続いています。
部下が指示命令に従わない。
反発する。
悪化するばかりの組織内の人間関係。
こじれにこじれた場合。
「限界です」というけれど、
もしも何一つ動けていないとしたら、
限界でももなんでもない
最後の最後に使える手がまだある。
先ずは、ゴールと目標値を伝える。
そしてそれに関しての指示命令を下す。
それでも不平や反発する部下には、
「わかりました。 では指示命令なのでやってください」っていうのもある。
使いたくなくても時には使わなきゃいけない時もある。
・・・・そんな話も最後にしていたら、
「やっぱり決断するしかないんですよね」
上に立つにも腹を括る覚悟が必要。
腹の括れていない上司に誰が気持ちを動かしてくれるだろうか？
組織を変えたいのなら、それくらいの強い気持ちがなくてどう変わるのか？
変わるのは相手じゃなくてやっぱり≪自分≫なんです。
社研の上長に言われたことがある。
「バカと言われて半人前、
死ねと言われて一人前」
管理職になるならそれくらいの覚悟はしておけ
と。目標貫徹の覚悟がないなら受けるなと。
上に立つということ
リーダーの仕事とは、
目標に向かって自ら動き、
周囲を巻き込んで結果を出すこと
がんばれ！新任リーダー！
懐かしい頃を思い出しました。 でも部下が持てるということは幸せです。
部下の成長をみながら自分が成長していけるから。
報恩感謝。
