今日は終日 ハウスメーカーさんの研修後の
TELサポートコーチングです。
朝から８人の新任リーダーのみなさん。
研修終了後の２週間後のメンバー、
そしてそれからさらに一カ月を経過したメンバーです。
研修終了時に立てたアクションプランを、
TELコーチングでさらに実行可能にし、
行動できない部分へはサポートコーチングです。
やりっぱなしにしないことは研修効果を上げるためにも
とても大切なことです。
多くの研修が「やっても効果が続かない」と言われるのは当然。
それは本人たちのせいではなく、受け皿とフォロー体制が無いということです。
志の高さとは、
自分の努力によって幸せにできる人の数
-西田文郎（サンリ会長）-
自分の努力によって幸せにできる人の数
-西田文郎（サンリ会長）-
上に立つ人に必要な覚悟と責任・・・
新任リーダーとのお話の中で必ずというほど取り上げることが多い。
新任リーダーたちが様々な困難を乗り越える場面で再確認を迫られること。
上に立つ人次第でそのチームが決まります！
なりたくてなったリーダーもいれば、そうでもなくてなった人もいます。
いずれにせよがんばる気持ちはあるけれど、中途半端はよろしくない。
立場が変わればその都度、
自分の責任を引き受け、それを全うする覚悟が必要ですね。
がんばれ新任リーダー！
