株式会社キーレックス エグゼクティブクラス研修
５回目初日です。
このクラスを担当していただいているのは荻野先生
このクラスの狙いは
１．経営者の視点を理解すること
２．経営の基礎スキルを身に付ける
概要は、自社の現状をもとに、学習の進行に合わせ
自社の５年中期プランを策定するワークをもとに、
ヒト・モノ・カネについての経営者の視点を学ぶことです。
最終回へむけて戦略マップの作成と人事戦略の
学びです。
最終回はいよいよプレゼントと株主総会。
みなさん頭を抱えながら様々な視点から経営を学びます。
かなり実践的で、トップとはそこまで考えるのかと思い知らされます。
グループワーク中荻野先生とお弟子さんの松崎さんの様子。
マネジメントにおいては、
価値観・理念・・・価値が誇りを生む
目的・ゴール設定・・・
目的により方向性が維持
でき動機付けができる
結果：結果評価・・・
成果はでるが意欲は失われる
方法：行動管理・・・
行動できるが成果があいまい
ここ何年も日本企業は、成果主義を追求して
きたが、行動管理と結果評価で大概が終わってしまっている。
ここだけではやる気にはつながらない。ここはマネジメントの必要条件。
ゴール設定や価値観に基づくマネジメントが欠けていると人は疲弊してしまう
という言葉が印象的でした。
バックでサポートしながら経営の基本を一緒に学ばせて頂いています。
マネジメントでも欠かせないストロークのワーク中浮かんできた！
意外と部下とのやり取りで聞けない、聞かない、聞かせない人が多い。
マネジメントするとは管理人になることじゃないから。
聞き上手、
聞かせ上手、
聞かれ上手・・・であることが必要ではないかと。
毎日が学びです！報恩感謝。
