ハウスメーカーさんの新任管理職サポート電話コーチング日
今回の担当は4名・・・研修から2週間の目標進捗を訪ねながら
コーチングです。
目標設定に必ず部下育成のことが取り上げられています。
４つの目標設定に対しての進捗をお聞きしたあと、自己評価していただきます。
10点満点で現状何点か
2週間で１０点を満点として、満点がつくことはなかなか難しいものです。
逆に、8点とか9点をつける人もいます。
この場合は、すでに目標設定の時点ですでにできていることをあげているケース
もしくは、行動はひとまず起こせたレベル
目標の甘さは、その場で軌道修正していきます。
行動を起こせたらそこへの10点はOKで、次のレベルへの目標修正となります。
今日のメンバーの共通点・・・行動したことに満足していること！！！
新任管理者ですから、自分の踏み出す一歩は当たり前。
やらせたことに満足して、肝心の部下育成まで至っていない。
やっているつもり・・・できているつもり
大事なのは、その行動により新しい風は吹いたのか、賛同者が出てきたか？
肝心の部下の反応は？？？
電話で苦笑い・・・
「コーチの言った大丈夫！その場で修正するからの意味分かりました！」
ハハハハ・・・今回のメンバーはとびきり明るい！
ここからまた一ヶ月後の成長が楽しみです。
いい出会いに感謝です。報恩感謝。
