リーダーであること

一人難しい表情の部門室長がいました。
特殊な部署のため課員は年上のベテラン揃いだそうです。
「昨日からずっと自分がこの場にいることがどこか場違いな気がしています」
フムフム・・・それで難しい表情かあ！

実はよくある話です。
経営者の方からは「何を言っているんだ！」とため息が聞こえそうです。
ベテランの年上の課員で、各自が個人商店的に動く部隊
・・そのリーダーになるとつい指導の必要もないしいちいち注意もできない。
チームとしての活動も求められてはいない・・・。
だからチームとしての機能は必要ないので、リーダーになったわけも、
リーダーとして研修のこの場にいることも意味がわからない！

すでに半年以上経った今でも悶々と続いていた思い。
管理職に任命した理由も、動機付けもされていないのかもしれませんが、
引き受けたという責任も感じられない。

十分に今この場にいる意味はあります。
どんな組織にもリーダーは必要であるし、部の経営戦略もあるはず。
それを遂行する為に、課員が適切な行動ができているのか、
より効果的に動ける環境を整えているのか・・・やるべき事は山積みのはず。
そこから逃げている限り、リーダーとしての覚悟を決め兼ねている限り、