?日本パーカーライジング広島工場
今日は今期リーダー研修＆第一期生フォロー合同研修
午前中は今期メンバーでの研修。
後半線戦になったのに、まだどこかで遠慮や様子見がまだまだあるのが
気になっていました。
誰が出てくるのか・・・
先月、中山社長が企業理念の細部の意味と思いも含めてお話戴きました。
伝わり方は様々でしょうが、その中でもその思いが熱く伝わって
パチンとスイッチが入ってリーダーシップを取るメンバーが出てき始めました。
中堅社員であり、部下を持つ人も持っていないメンバーもいます。
自分が変わらなければ！と行動を変えたメンバーは、
どちらかというと思いを表に出す方たちではありませんでしたが、
表情もグループでの発言にも明らかな変化が見えます。
朝一番のスピーチでその手応えを感じました。
部下を育て会社と成長しなくては・・・
部下はいなくても、自分の仕事に誇りを持ち成長していきたい・・・
子どもを就職させたい会社にしたい・・・などをあげていました。
社長のメッセージにあった、
家族と社員が一番のお客様であり、社員が自社の仕事に誇りが持てるなら
お客様にいい仕事や商品を提供して喜んでいただけるはず。
社員、お客様、会社、そして社会の満足が会社の存在価値を追及していく。
世界に通用するとは、違う国に出て行くというだけでなく、
日本に来た人たちが、
自分たちの携わった仕事や商品に満足してくださり
自分たちの携わった仕事や商品に満足してくださり
日本は素晴らしい国だと自国に戻り言ってもらえることでもある。
などが強烈にメッセージとして受け取ったようです。
などが強烈にメッセージとして受け取ったようです。
待っていました！
この一歩踏み出し前に出てくるメンバーが出てくるとチームの熟成度が
加速してきます。
変わらなければならないことは、頭ではわかっていても、
心がついてこず、揺らいだり抵抗しているメンバーもまだいます。
無理やりスイッチを入れても、本人が本気にならない限り、
何一つ変化はしませんから。変化したようにみせてもすぐに元に戻る！
教育は変化へのキッカケを提供しているに過ぎません。
でも周囲の変化が変わらざるを得ない状況を作り出すことは可能です。
午後からは第一期生と二期生の合同研修。
日本パーカーライジング広島工場さんは、この時期一番繁忙期、
それでも第一期生のうち8名が午後から参加していただきました。
それでも第一期生のうち8名が午後から参加していただきました。
懇親会では研修中にやったワークの
”良い出しシート”を実は社長へも
全員が書きました！
懇親会で中山社長へもプレゼント！
社長は「一生の宝物にします！」と
嬉しそうでした！！
仕事の段取りで難しくなったと連絡のあったメンバーや、
家庭の事情でここ2ヶ月参加できなかったメンバーも合流で盛り上がりました！！
二年目・・・リーダー育成研修も新入社員研修も相互にいい影響をしあい
相乗効果が少しずつ現れ始め手応えを感じたいい一日でした！
この瞬間がやっぱり嬉しいご褒美でまたがんばれます！
ありがとうございます。報恩感謝。
