冬らしいひえ冷えの一日・・・冷えた日の夕日は美しいですね。
今日は終日 新任管理者TELコーチングでした。
研修後から2週間・・・その後の一ヶ月のサポートです。
今日の共通点は【時間管理】でした。
アクションプランシートの各自の課題の共通点は「人材育成」と「タイムマネジメント」
他にもネットワークやストレス耐性などもありますが、
よくよく考えると時間の構造の見直しは必須でした！
お金より大事なもの・・・ここではないでしょうか。
ここに注力していれば、緊急で重要なことってそんなには起きなくなるでしょう。
お話を聴いていてこんな本音が・・・
「部下だった時には、聞かれたら答えればいいだろう・・
ぐらいに思っていたけれど、
上司になってみて報告をしてくれなきゃほんとうに困る。
報告の大切さが身に沁みてきます」
なかなか仕事の権限委譲ができなくて、やり始めてはみたものの、
部下から報告が上がってこない。
上司がどれほど苦労していたか、報告してこい！と言っていたわけがわかる。
自分でやるほうがよっぽど早いけれど、そこは一大決心！
任せたら少しは楽になると思ってたけれど、何倍も忙しくなった。
任せた仕事の進捗確認に、報告を受けて判断してサポートして・・・忙しくなる
そうそう・・何倍も忙しい！
任せて暇になったという人がいたら、それは投げっぱなしですから。
でもそれはあと少しもすれば解消されます。
部下も上司も要領を得るまでは時間がかかりますから。
そうやってまた一つ上の仕事ができるようになるんですね。
でもみなさん、ご自身の成長を一番感じているように思いました。
部下とのやり取りがスムーズになり、さらに一段上の仕事へと時間を使えています。
毎回10点満点点での点数評価していただくのですが、
2回目で自己評価が下がる人が多いです。
何故か・・・できていないのではなく、実行に移したからこそ、
その精度を考えると満足点がまだまだという評価になるんです。
そういう意味でも、確実に成長につながっています。
お互いにがんばりましょう！と約束して2回目無事終了です。
いいパワーをいただきました。
さ・・・顔晴りましょう！！
今日もブログに来ていただきありがとうございます。報恩感謝。
