先月の個人面談後でもあり、一人ひとりとの距離感が随分近づいたように感じます。
スタートの3分間スピーチもかなり上達しています。
今日は滅多にみえない上長の何人かがスピーチの見学に来ていただきました。
何事も経験が大事。
また、毎月グループ課題として、現場で取り組むテーマがあります。
巻き込んでいくためには、先ずは上司の承認と理解を取り付ける必要があります。
自分たちの取り組みを知っておいて頂くためにも、研修の報告やこうして見学に来て
戴くよう働きかけることは大切です。
今日のテーマは『リーダーのためのコミュニケーション【伝え方】』
ビジネスコミュニケーションは「合意を得る力」でもあります。
プロジェクトを進めていくにせよ、仕事をスムーズに進めるためには、
重要なポイントです。
そのためにも、何をどう伝えていくかが大事になります。
中間層として、上に対してのフォロアーとしての発信力、
下に対してのリーダーシップの発信力・・・
どちからというと上へのほうが難しい！
丁度グループ課題を進めていくに当たり、あるグループから話し合いをするための
時間が欲しいとの要望がありました。生のラーニングにもなるので開始。
とはいうものの、まだまだ特定の人たちの発言が多い気がします。
この話し合いについても、勧める側、参加メンバーとしてどうだったか？
それも早々に教材にして話し合い。
さらに話し合いそのものの質や課題も出してみました。
一つひとつを検証していくと自分の課題も見えてきます。
これでまた一歩・・・研修の学びを現場で自らのリーダーシップ発揮に活かし
よりよい職場つくりにむけていけそうです。
まだ早いけれど終了の挨拶が
「良い年をお迎えください！」なんですね。
5月スタートした研修も終盤にむけて進んでいきます。
12月に入り、研修室も暖房がなくては寒い。
集中管理型の空調はほとんどが天井からの暖気が下りてくるため
ドライアイがたちまち猛威をふるいます。
すると受付業務を担当するメンバーさんが、こんないいモノを♪
両耳からパワフルに蒸気が出てきます♪
こんな気遣いも嬉しい一日でした。
今日もブログに来ていただきありがとうございます。
