トップの思い・・・担当の思い・・・

ただ研修をすれば社員が育つなんてあり得ない。

様々な会社のトップや研修担当者のみなさんとお話してきて
色んな思いや考えがあるけれど、
本気であればあるほどその悩みは尽きないものかもしれない。
双方の歯がゆさが見え隠れする。

そもそも会社・組織を何故作るのか、
何故、会社・組織で働くことを選択するのか。
何かしらの一人ではできないチーム力や組織だからこそできる
チームパフォーマンスを期待しているはず。
ただ形だけのものならば、そこまでの苦労は必要ない。
もちろんそこで働く理由は様々ではあるけれど、
その仕事を通して糧を得るのだから貢献することは責任でもあるはず。

会社・組織の価値を創造していくのがトップの役目であり、
その実現のために実働するのが雇用されて働くこと。

やっぱり、目指すところ、ビジョンや理念は軸となるものは欲しい。
それをいかにして伝えていくか、共有し浸透させていくのか・・・。
それをいかに実践していくのか、PDCAで回していくのか。

いい時代を過ごしてきた企業・組織は、改めてそこを問われているし、
その状況でイケイケどんどんでやってきた人は変革を求められる。

それをつないでいくのがＣＵＡの役割であり、そこに仕事が発生します。
熱い思いが伝わってくればくるほど、自分にできることは何か、
どう働きかけたらリーダーやメンバーが自発的に仕事に取り組み