安芸高田市に本部を置く社会福祉法人清風会
46周年を迎える清風会さんは、今や360名を超す職員、700名の利用者さん
30か所の事業所を持つ福祉法人です。
組織がどんどん大きくなってきて、ここまでの歩みを振り返り、
あらためて清風会が何のために存在するのか
存在意義を考える時期にきていること等・・・
塩崎会長代行の理念浸透への思いをお話されて第3ステージにはいりました。
改めて理念、ポリシーが発表され、それを行動していくための行動指針となる
“私たちの約束”プロジェクトが進みました。
何百ものキーワードを出し、何度も話し合いを重ねて出来上がった”私たちの約束”
プロジェクトメンバーも参加して、各営業所所長さんたちにそこまでの経緯や
進めていく中での気づきなど話してくれました。
”理念”そして”私たちの約束”に基ずく行動を、
日々の中で誰もが自然にできている状態が目指すところ。
それこそ風土として根付いた状態。
その為にはプロジェクトメンバーがこのまま各施設ですすめていくのではなく、
今度は各事務所所長が核となり、事業計画に織り込みながら職員さん達に
自分の言葉で伝え、どう浸透させていくかが大きな課題となります。
部門は部門長次第で決まります。
理念を浸透していく意味・価値の共有から。
福祉に対する想いは一人ひとりお持ちです。
ただ向かっていくところ、目指す方向はひとつです。
理念やポリシー、私たちの約束を基本とした行動ができるかどうか。
鳥の目、虫の目、魚の目・・・全体と部分と関係性からみていく必要があります。
日々の雑多な業務の中で、多くの管理者のみなさんが大事な根っこの部分を
どこか見えなくなっていたり、考えることがなかったり・・・ではないでしょうか。
企業理念やビジョンは絵に描いた餅ではありません。
しなやかに成長し続ける組織で在り続けるために、迷った時はこの問いに立ち戻る
それが組織の理念体制ではないでしょうか。
８月最終日・・・改めて企業や組織の在り方を考えた一日でした。
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