ネストグループ 理念浸透ソリューション
コンピテンシ―ワーキンググループが3か月に渡り、理念に基づき
500以上の言葉を出して作り上げたコンピテンシ―評価表。
いよいよ社長プレゼンの日を迎えました。
打合せを始めた時はこの笑顔ですが、午後プレゼンリハーサルは
ガチガチの緊張感。
迫社長がプレゼンの後で、「良くできている」とお誉めの言葉と共に、
「これを実施させていくことが本当に大変なこと。
そして根付かせていくことで企業文化となる・・・」
とご自身が務められる会での例もあげてフィードバックを戴きました。
コンピテンシ―評価とはハイパフォーマー（高い業績をあげている人）の行動特性に
学ぶという考え方です。
ただ、多くの企業で使用されているのは、コンサル会社が社内インタビューを行い
外部が作成したものが多いようです
でもこれでははっきり言って上手くはいかない！！
自分たちの手で作ることに価値があります。
これから試験施行に入りますが、もちろんこのままでいい訳でもなく、
意見を戴き修正したりしながら継続的に更新させていくことも必要です。
これだけで人事評価が成り立つものでもありませんが、
育成教育にも役立ち、不適切な行動を注意するにもどんな行動を目指すのか
伝えやすい。
メンバーが作成してみた感想や気づきを発表した時、
「何を目指すのか明確になるし、これを社員を始めパート・バイトさんまできちんと
行動できたらすごい会社になります・・・」
その通りです。
ここからが本当の始まり！！
今お手伝いしている『夢志の巣塾』でも伝えて戴く時間を作ったりしながら、
理念が浸透し、それがネストの進化した企業風土となることを願い
お手伝いしていきます。
最初の階段を登れた喜びで嬉しい一日でした。
今日もブログに来ていただきありがとうございます！
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