社会福祉法人 清風会 コンピテンシ―ワーキンググループ第3回目。
先日の打合せで、現在まで続いている評価制度や役割についても、
全面的に見直しをかけたいという意向がでてきました。
日本型“人事考課”は、1969年経団連によって定義された能力主義管理が確立。
成績効果、能力効果、情意（態度）効果の3種類で構成され、職務に関わらず
評価できる仕組みとして浸透してきました。
1990年頃より、成果主義の導入のための評価規準として目標管理制度の導入が
一気に進んできました。2000年ころから、コンピテンシ-評価、360℃評価など、
アメリカの流れを汲んでいます。
人事制度の見直しをかけていない所は、長く務めてきたからとか、
もうそろそろ昇格とか、評価する側の胸三寸次第などということもあります。
どちらにせよ、
評価の目的は、そこで働く人たちに能力を発揮してもらうためのもの。
時代の変化と共に、制度も見直しをする必要があります。
組織主体で決めていくのではなく、そこで働く多様性を持つメンバーが集まり、
自分たちの仕事をどう評価していくか、どう活用していくかを決めるのは、
大変な作業でもありますが、それだけ自分ゴトとして仕事を考え、組織と個の
win-win関係を築いていくいいチャンスだと考えます。
今日は、そもそもの人事制度の仕組みについても少し学び、他の会社や福祉団体の
モノも参考にしながら、もう一度キーワードの追加作業もしました。
たっぷり頭を捻り、話合いながらやっていくこのプロセスが大切です。
今日もブログに来て頂きありがとうございます。
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