働き方改革と日本の働き手のエンゲージメント

働き方改革・・・先進国の中でも労働時間・残業時間共に最も長いにも関わらず、

生産性は最低レベルと言われる日本。

政府が2016年から本格的に働き方改革が推し進められています。

そして、この一年間、毎日のようにニュースで働き方改革が取り上げられています。

でも、どこかまだしっくりきていない感があります。

それでも時間は待ってはくれず、なかなかうまく進んでいない中で、

ビックデ―タやAI (人工知能）の急速な普及により、職業自体のあり方や

人間の担う役割も大きく変化しようとしています。

そして、つい最近では、副業の推進が発表され、時間や場所に捉われない

【柔軟な働き方】を政府が推奨しています。

【働き方革命】自体も、すでに次のステージへと向かっていこうとしているようです。

それなのに、日本の働き手のエンゲージメント（やる気、熱意、モチベーション）が、世界139カ国中　132位だそうです。

大丈夫かニホン！？

自分の仕事を整理している中で、根底にあるキャリアカウンセラーとしての学びを

振返ってみました。

煮詰まった時、いつも立ち戻る教科書として

　実践個人と組織の共生を目指して　〜横山哲夫　編著他5名〜があります。

働き方改革のことを考えていて、ふと米国型組織と日本型組織の違いが書かれた

組織と職務とMBO／CD(P)の図を思い出しました。

CDWの中で横山哲夫先生の説明を思い出しました。

これからグローバル化が進展していく中で、米国型組織は職務の明確化されており、日本型組織では曖昧であることを理解した上で、日本型組織の良さを残しながら、

米国型組織の考え方を取り入れていく必要がある。・・・と。

米国では職務単位で契約されているため、分担も責任もはっきりしています。

日本では、仕事に切れ目をつけず、皆で力を合わせて統合の力でこなす考え方。

・・・この辺がネックになっているからなかなか進まない。

今問題になっている労働時間、生産性、評価・・・仕事のみえる化と責任領域の

みえる化をすることで、一人ひとりの貢献が成果につながるような仕組み作りが

必要です。

小出しにしかできなかった10年前と、時代は確かに変わり、

今こそ【個人と組織の共有】を目指すことが日本の未来につながるを感じました。

今日もブログに来て頂きありがとうございます。