実績・事例紹介

試してみるか否か

朝から新任管理者のTELコーチング。前回のコーチングから一カ月経ちます。今回のグループの共通点は、売上の上がらない部下育成でした。メンバーも珍しく営業支店店長ばかり。前回、コーチングリクエストとして、部下の能力を二つの方向から診断し、部下の状況に合わせて関わり方を換えてサポートしてみる提案をしていました。状況対応型リーダーシップの勧めでヒューマンスキルの一つです。変化が顕れはじめた人と、全く変わら……

共感・共鳴しあう

今年度 研修の最後の締めくくりは安芸高田市に本部を置く社会福祉会　清風会 青年管理者研修 ?４です。3分間スピーチの後、塩崎会長代行より、研修を導入した思い、清風会の人材像などのお話をして頂きました。塩崎会長代行が安芸高田市に来られたのは21年前。当時は住み込みで働く場所として和気アイアイの施設だったそうです。年を重ねどんどん大きくなるにつれて、120名から10年で3倍の規模へ。吉田工場は日本で初……

跡始末

月曜朝一修大生とモーリーの15日間?14　コーチング今年最後の講義日です。来年の抱負については年明けで聞きたいというので、【一年の振り返り】の2分間スピーチからスタート。いよいよコーチングスキル【質問２】　　よい質問することのむずかしさ・・・ついアドバイスをしたり指導したくなるのをグッとこらえています。答えはすべて本人の中にあります。　　　　修道アカデミー　エクステンション講座も一旦今日で最後。テ……

伝えること・・伝わっていること・・

ネストグループ　上級管理者研修ステージ２　?３回目。今日のテーマは【ビジネスコミュニケーション】どうも聞く姿勢に心配があったので「聞かない」というワークを。伝えようにも伝わらない。苦笑いです。聞くほうに聞こうとする姿勢がないとき、どんなことを感じるのか。上級管理職ともなると、やるべきことも多く繁忙の中で部下の報告も聴き、様々な事に判断や、指示を出さなくてはいけません。指示したことができていない、伝……

仕事を離れて見えてくること

いよいよ冬将軍到来ですね。広島市内も初雪観測発表がありました。山沿いからなのか、薄ら雪を乗っけている車結構ありました。?キ―レックス　若手育成研修です。冒頭の二分間スピーチに蔵田塾長から出たお題は【一年の振り返り】でした。最前線で動くほとんどの方が、激動に近いほどの忙しい中であっという間の一年だったと語りました。忙殺されそうな仕事の中でも、こうして毎月研修に参加することで、一歩仕事から離れて自分を……

それでも✨✨✨が好き‼

昨日の研修風景と懇親会の写真戴きました。昨日出していた課題も無事クリア。自分の目指すリーダー像の3分間スピーチからスタートです。就任から一年半経ち、就任直後に学んだことを忙殺される日常の中で改めて思い出し、出来ていること課題を明確にできているところはさすがポテンシャルの高さを感じました。そもそも研修スタート前に、「研修を受けれるのが嬉しい！」と取り組みスタンス自体が違っていましたから。それもすごい……

次世代を担う

ニッタ株式会社グループ会社メンバー。新任管理職フォローアップ研修二日間スタートです。今期は9名、就任から約１年半経ち集合しています。もう一度役割と責任を再確認しながら、実際の現場でうまくいっていること、いないことシェアしながら自分たちの課題を見つけていきます。　頭の中で考えていること、やるべきことも一度言語化し、整理していきます。チームリーダーから管理職となり役割の違いの中で、業務遂行範囲やに対す……

聞きたいけど聞けないこと・・・

その人の全力とは！？

今日も冬空の美しい夕焼けです。新任管理者TELコーチングで印象的な言葉が。「リーダーであることを忘れて、ポイントゲッターとなっていました」プレイングマネージャーによくある傾向です。自分が稼がなければ、自部門の売り上げが確保できない。その焦りから、先ずは自分の数字の確保と部下の分までやらなきゃと思い込む。たまごが先か、ニワトリが先か・・・一人力なんて天は知れているのに、なかなかそこから離れられない。……

ここから結ばれていく！

修大生とモーリーの15日間?11今期９名という少ない人数でスタートしたにもかかわらず、一名離脱という残念な結果になりました。８名色々な想いを抱きながらのスタート。先々週、その一名同様休んだメンバーの状況がうやむやなままだったのでそのメンバーの意思と、全員の思いを語るところからスタート。１５回のうちで何事もなく、みんないい子で終わることを望んでいません。レポート忘れ、遅刻、欠席・・・誰かの中で起きた……