共生日和
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理解はできないけれど共感はできる
株式会社ウイズアートさん、お仕事終了後の 「わ談義セミナー」No.4 若者のリクエストで、テーマは「人生も人生も3倍楽しくなる心と体の健康」 やっと梅雨入り・・・今日の湿度の高さは、さすがにイライラ湿度も上がるらしいです。 心の時代と言われていますが、社長をはじめ、ベテラン組みの「感情は仕事に持ち込むな!」と気合いと根性派、一方で、心の病にかかる人が増えてきた……
2019年6月28日
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行動するからこそ、共感の輪が広がっていく!
研修参加者の方より、嬉しい実践報告が入りました。 社会福祉法人清風会グループ 支援者の為のアドラー心理学『ELM勇気づけ勉強会』 グループ企業の参加者の方で、この研修を楽しみにしてくださっていました。 「この勉強会を実践していくために、今日はちょっと勇気を出してみました。(・・・略)」 自分の抱えていた課題を、ちゃんと伝えてみることで協力……
2019年6月27日
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わかっているようで知らない自分
社会福祉法人清風会グループ 支援者の為のアドラー心理学『ELM勇気づけ勉強会』No.3 今回のテーマは第5章「自分のスタイルを明確にする」、第6章「セルフトークを意識する」 先ずは、午前グループ。第2回の振り返りから。第1章で人のモノの見方、考え方の違いを再認識して、第2章で、違いが違うからこそ、相手の話を聴いてみよう。話を聴くだけじゃなく、自分の考えを上手に伝えてみよ……
2019年6月25日
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老いも若きも学ぶ心が大事
月曜朝イチ 修大生とモーリーの15日間No.10 2012年前期コーチング参加のなかしゅん先輩が仕事のお休みを利用して遊びに来てくれました。 彼は消防士さん・・・コーチングの講義に参加した頃は、まだ明確な就きたい仕事は持っていませんでした。広島豪雨災害を体験直後、ボランティア活動に参加して、被災者の方から喜んで頂いた事をキッカケに、人の手助けができ……
2019年6月24日
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誰もに求められるリーダーシップ
難加工技術でお客様のニーズにお応えする三刀屋金属株式会社 理念浸透ソリューション№3 SF第2グループ研修。先週のSF第一グループと共に、成長を感じる主任・主事・主務・職長メンバーで構成されています。 川上部長からのお題は、「仕事の幸せ、個人の幸せ」・・・人それぞれに幸せを感じるのは違うので、是非皆さんの幸せを聞いてみたい・・・と出題でした。 ……
2019年6月20日
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オシャレを楽しむ心を持ち続けよう
お家dehappyレッスン inTHE OUTLETS HIROSHIMA番外編 「自分ブランディング・実践編」シリーズ2回目 メンバーさんからのリクエストで秋冬シリーズに続き、夏バージョン。 まずは、カフェに入り、今日の洋服選びのポイントレッスン。オシャレって全てはバランスだと考えています。今日、何を着ようか考えた時、どこに一番気を使って来たか聞いてみましたが、ムニ……
2019年6月19日
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自分のスピードでいい!
リアライヴ高陽の中にある凛カフェdeアドラー心理学 第11期「ELM勇気づけ勉強会」 今日のテーマは「自分の中にあるスタイルを明確にする」 まずは、前回の振り返りからスタート。前回は「感情と上手に付き合う」・・・少し意識できた方、子どもに対してや仕事では使えているけれど、親とや夫婦間では難しかった・・・など出ていました。人生で向き合うタスクは「愛のタスク……
2019年6月18日
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学校では教えてくれないこと・・
月曜朝イチ 修大生とモーリーの15日間。No.10 「学校では教えてくれないセルフコントロール法」 あっと言う間に10回目です。講義名は「コーチング」ですが、ここまでテクニックそのものは教えていません。コーチングテクニックに入る前に、自分自身を知ること、違いを知ることを様々な角度から取り組んできました。テクニックに入る前の最後は、自分自身をいかにコントロールするか。コーチングの最大の目的は、一人……
2019年6月17日
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「辞めさせない」ではなく「働き続けたい」と思われる育成へ
社会福祉法人 広島常光福祉会 さんで、理念浸透ソリューション 新リーダー研修「JOUKOU塾」全7回がスタートしました。 法人事務局のお話では、これまでも様々な勉強会を実施してきたとのことです。ここまでの取組を、現場で活かしていく為に、何を目指していくのか、どう在りたいのか・・・信頼を深め、エネルギーを結集させる為にの<やり方:DO>だけではなく、<在り方:BE>を中心に共有しな……
2019年6月14日
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上の本気、部下の本気で成長し合う
難加工技術を得意とする島根県にある三刀屋金属株式会社 理念浸透ソリューションシリーズNo.3 管理職BMグループから。自分ごととして本気になることを考えた前回から一ヶ月。別にサボっていた訳でもなく真面目な方達です。新体制になり、明確になったビジョンに向かっていくためには、管理者自らが、部門ビジョンを持ち、自立したメンバーを育てていかなければいけません。 まずは、……
2019年6月13日